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非人力資源的人力資源管理,王若文內訓課程




培訓課綱 課綱下載 ;培訓講師:王若文
培訓關鍵詞:人力資源管理培訓

《非人力資源的人力資源管理》課綱內容:

課程大綱:
第一篇:思辨與人力資源管理
1、思辨的魅力;
2、人力資源進程;
3、外科人力資源管理;
4、人力資源拓展管理;
5、人力資源管理新時期的歷史使命;
6、人力資源工作者的角色定位;
7、人力資源管理是一門愛人的學問。
第二篇:正確認識管理者的角色定位
1、經理與管理的區別;
2、部門經理面臨的工作關系;
3、部門經理的管理風格和工作方式;
4、部門經理的人力資源管理職責;
5、部門經理常有的人力資源難題。
第三篇:認識人力資源管理
1、人力資源管理到底做些什么事情?
2、人力資源管理到底包括哪些內容?
3、人力資源部門的職責和角色;
4、總經理人在人力資源管理中的作用和職責。
第四篇:部門經理的選才實務
1、部門經理如何進行部門工作分析;
2、工作分析的意義與作用;
3、部門人力資源規劃的方法;
4、招聘前的準備工作綜述;
5、部門經理與HR人員在招聘工作中的分工合作;
6、部門經理正確的招聘觀念;
7、關注你的供應鏈:招聘渠道選擇;
8、部門經理也應關注招聘成本預算;
9、面試中的提問技巧及其目的;
10、常見的篩選方法;
11、招聘中的測試方法和手段應用;
12、根據企業的情況進行有效的薪資待遇談判;
13、面試后如何進行面試評估。
第五篇:部門經理的溝通技巧
1、溝通的主要內容;
2、高效溝通的基本原則;
3、日常工作中的常用溝通方法;
4、溝通的改善途徑。
第六篇:部門經理的激勵技巧
1、部門經理如何關注員工需求;
2、部門經理留人的常用手法;
3、部門經理的獎勵技巧;
4、部門經理如何運用晉升激勵手法;
5、部門經理如何創造良好的工作氣候;
6、怎樣幫助和管束問題員工;
7、怎樣處理棘手的開除案子。
第七篇:部門經理如何作好績效評估
1、部門經理績效評估的對象與內容;
2、部門經理績效面談的基本技巧;
3、績效面談時如何處理員工自評分;
4、績效面談時不和眭場面的應對方法。
第八篇:部門經理如何留住企業優秀員工
1、員工跳槽的主要原因分析;
2、部門經理應對員工跳槽的主要對策;
3、減少員工非正常流動的有效策略;
5、高新技術企業如何面對員工跳槽。
第九篇:員工培訓與發展
1、部門經理如何引導新員工適應組織氛圍;
2、如何培訓新員工提高工作績效;
3、部門經理如何與員工做好發展規劃;
4、部門經理如何發掘員工培訓需求;
5、部門經理如何做好部門團隊管理。

講師介紹:王若文老師
中式人本管理專家
北京大學概率統計與經濟學學士學位畢業
現任:廣州通盈投資有限公司董事長
曾任:深圳中興通訊企管部經理兼總裁秘書
曾任:三一重工通訊(上市公司)行政副總裁
曾任:深圳市愛施德實業(上市公司)人力資源總監
曾任:中華網公司(美國上市公司)中國區人力資源總監
深圳首屆杰出人才之“十大金領”稱號
2004年獲得深圳百名“特區之子”光榮稱號
2010年獲得華南地區“最受企業家喜愛的中式人本管理專家”稱號
北京大學、清華大學、上海交通大學、新疆財經大學、廣東美術學院、西安交大及美國大學等MBA、EMBA班客座教授;
6年大學職教生涯,20年企業管理及人力資源高管從業經歷,成功主導多家上市公司戰略轉型及系統變革項目,精通英語、日語、德語的實戰型管理專家。

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