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總裁自我統籌管理與自我超越,鄧雨薇內訓課程




培訓課綱 課綱下載 ;培訓講師:鄧雨薇
培訓關鍵詞:總裁培訓

《總裁自我統籌管理與自我超越》課綱內容:

引:沒有正常的生活,就沒有真正卓越的人生。
——喬登(Davidstarrjordan)美國生物學家及教育家

課程背景:
    古希臘哲學家泰勒斯說:“做什么最容易,向別人提意見最容易;做什么事情最難,管理好自己最難!碑敶芾泶髱煴说・德魯克也說:“有偉大成就的人,向來善于自我管理,然而,這些人畢竟是鳳毛麟角。但是今天,即使是資質平庸的人,也必須學習自我管理!睂W會自我管理,是通向成功的一把鑰匙。那么,什么是自我管理呢?即知道自己應該做什么,怎么做,如何采取高效行動。而自我超越是“軟東西”,部分基于諸如直覺和個人愿景這類不可量化的概念。
    沒有人能以小數點后面三位數的精度,測量自我超越對生產率和公司底線的貢獻。但是自我超越水平高的人,有更鄭重的承諾、首創精神、更深遠的責任感。所以自我管理與自我超越不局限在能力和技巧方面,盡管它要以能力和技巧為基礎;它也不局限在精神的拓展或開放,盡管它也需要精神的成長。它遍布生命的各個角落,從平凡世俗到深奧高雅,從總裁在公司的身份到家里的身份,甚至所有場所的身份。
    互聯網+時代,卓越的總裁不僅擁有頂層設計與一流的領導力作為自己與企業的競爭優勢,而內心的優秀、身心合一的愛、氣質的不同凡響、情緒的優化、幸福家庭的支撐、關系的經營發展……才是卓越總裁的“軟黃金”。美國生物學家及教育家喬登說:“沒有正常的生活,就沒有真正卓越的人生!闭n程將從正常的生活出發,沿路解析如何成就總裁卓越的人生。惟有不斷自我修養與自我管理,才能享受真正的成功與恒久的快樂,做到自我超越。

課程時間:3天,6小時/天
課程對象:企業家、總裁、董事長、總經理、企業高端決策者與領導者

課程收益:
● 真正科學地與自己相處,提升自我操作系統的升級
● 歸因理論的辯證分析,從可控因素切入達到自我管理
● 生活即體驗,小事即大事,萬物規律相同,尋找規律
● 人生的最高境界是自我管理與自我超越,豐盛人生
● 利用教練技術與行動學習的工具突破傳統,從量子世界走向宏觀世界

課程大綱

第一講:情緒統籌篇
一、情緒與情商
案例開場:費斯汀格法則
1. 情緒的兩大分類
2. 情緒與能量級別
3. 情商的五個維度
二、專注力
1. 隱形的翅膀(電子產品)
2. 選擇性的專注(孩子放學回家足球賽)
3. 意志力的較量
4. 內心的平衡
三、自我意識
1. 傾聽內心的聲音
2. 用他人的眼光看自己
3. 讀懂他人
4. 社交敏感性
四、領導者的情商(測試)
1. 專注我們的大世界
2. 用專注力引導員工、吸引客戶
3. 領導者的三重專注力
4. 領導者如何訓練專注力

第二講:關系統籌篇
一、家庭關系
1. 家庭關系金三角
2. 夫妻關系
3. 親子(鏡像神經元)
4. 家庭生活的平衡(教練技術)
二、同事關系
1. 工作關系與朋友關系
2. 儒家思想的深刻影響
3. 不戰而屈人之兵
4. 你若盛開蝴蝶自來(氣自華)
三、社會關系
1. 從通訊錄里看社會關系
2. 你邀請誰用餐?你被誰邀請用餐?
3. 社會關系平均能量
4. 社會關系質量(等級評價)
四、與人為善
1. 孔子借傘與吳京“被捐款”
2. 空姐的服務
3. 成就他人
4. 影響力的十個量級

第三講:時間統籌篇
一、重要又緊急的事情
1. 定義為成就象限
2. 天天在救火的總裁
3. 說說哪3件事
4. “我沒有時間”
二、重要不緊急的事情
1. 定義為規劃的象限
2. 體檢與癌癥
3. 善戰者無赫赫之功
4. 公司管理與書桌管理
三、緊急不重要的事情
1. 定義為欺騙象限
2. 拒絕模式
3. 授權
4. 執行力的問題均源自領導力
四、不緊急不重要的事情
1. 定義為浪費象限
2. 這樣的人生是你想要的么
3. 看看背面
4. AB人格與天生總裁

● 講師介紹

鄧雨薇老師   組織發展與人力配置專家
平衡管理模式專業導師
教練式國際培訓師
世界500強高管工作經歷
河北大學中文系碩士
PTT培訓認證講師
中國首屆勞動關系協調師
中國高級人力資源管理師
ICF(國際教練協會)認證國際培訓師
ICF(國際教練協會)《教練藝術與科學》認證
團隊引導技術ICA Institute of Cultural Affairs體驗教育(臺灣)清華、北大、浙大、中大、華南理工MBA\EMBA客座講師

實戰經驗:
● 通信行業管理專家,親歷郵政、電信分家,尋呼剝離,中國移動組建與上市。掌握中國無線運營商拆分、并購、變革發展全部軌跡
● 設計香港電信與廣東中國移動合資公司潤迅通信的集團人力配置
● 主持深圳波導實業有限公司組織頂層設計
● 規劃深圳市途徑汽車有限公司/長春一汽的全套平衡管理模式
● 互聯網+背景下國有企業組織“混改模式”與架構重置:廣東中國移動薪酬對標與改革、國家電網的組織改革、一拖集團的人力成本解析、湖南煙草團隊設計。
● 清華、北大、中大、浙大、華南理工、南昌大學、南開大學、深圳大學、武漢大學MBA/EMBA課程講師、客座教授
●  20年如一日探索組織發展與頂層設計,60000次全國各行業學員共同見證

主講課程:
總裁班:
《冠軍企業的頂層設計》(版權課)
《平衡管理模式》(版權課)
《總裁自我超越》(新開發)
人才篇:
《人才盤點與人力體系建設》(拳頭課)
《戰略人力資源規劃與創新》(拳頭課)
《心理學在人力資源管理中的應用》
《數據驅動人力資源效能》
管理篇:
《非人三階-教練式》
項目課:
《企業績效解決方案》(行動學習項目)
產品背景、設計思路、培訓內容、輸出成果、實施步驟
《企業文化落地》

部分服務客戶:
知名企業:中國移動、中國電信、中國聯通、中國銀行、中國農業銀行、中國工商銀行、中國建設銀行、中國人壽、維他光明飲料、南方航空、中國南車、歐派家居、創維集團、置信集團、盤江集團、華峰集團、永佳集團、現代集團、普什集團、溫氏集團、香港亞太集團、廣西五菱汽車、廣州地稅、光明飲料、白沙物流、蘇寧電器、北京大學、武漢大學、南昌大學、清華大學、浙江大學、中山大學、富力地產、中國農行、奧康鞋業、雷士照明、重慶招商局、廣州政府機構……
通信業:中國移動河北省各分公司、湖北省移動、山西省移動、四川省移動、河南省移動、江蘇省移動、廣東移動客服中心、北京移動、北京聯通、怒江移動、深圳移動(2期)、廣州移動(3期)、東莞移動、中山移動、哈爾濱移動、貴陽移動、鄂爾多斯移動、焦作移動(5期)、杭州移動、山東移動、迪慶移動、滄州移動、商丘移動、重慶移動、河北電信、昆明電信、廣東電信、廣西電信、云南電信、陜西電信、上海電信局、廈門聯通、湖北聯通、深圳市中興通訊、杭州瑞通集團、杭州國信通信公司、沈陽奧維通信集團、廣東美晨通訊、廣西欽龍通訊……
金融業:臺州農商行(6期)、成都農商行、臨海農商行、吳江農商行、瑞安農商行、揚州農商行、上海農行、梅州農行、合肥農行、紹興農行(3期)、臨海農行、長春農行、杭州農行、浙江農行、舟山農行、臺州農行、南海農行、長沙農行、臨海農行、煙臺農行、珠海農行、佛山農行(2期)、北京中行、揚州中行、西藏中行、南海工行、南沙工行、深圳建行(9期)、福州建行、濟寧農信社、吳起農信社、延安農信社、泰安農信社、橫山農信社、平陽農信社、蘇州交行、福州郵儲、重慶郵儲、深圳中信銀行、杭州聯合銀行、廣發證券、國海證券、寧波人保、陽光保險、河北生命人壽、浙江銀協、橫山農村合作銀行、黑河農商行……
交通、電力、水力行業:杭州電力、四川電力、德青供電局、杭州供電局、佛山供電局、新安江水力發電廠、寧波櫟社國際機場、廣州市北二環高速公路有限公司、廣西壇百高速公路有限公司、廣西玉林高速公路、廣西交通投資集團、東風乘用車公司……
其他行業:廣州郵政、河南郵政、信陽郵政、鴻基地產、永康誠服飾、珠海華粵離合器、TCL集團培訓學院、深圳市匯深網信息科技、海南漢光醫藥、世聯公司、亞略特生物識別科技、浙江永聯建設集團、吉林飛奴集團、深圳市百麗投資有限公司、廣州環業制衣、梅鋼集團、銅陵冬瓜山礦、牛山煤礦、天和雙力、深圳特爾佳、史丹利百得、上,F代集團現代設計、寧波利時集團、福建龍凈環保股份、滿京華集團汽車事業部、夏利文物業、東風鴻泰控股集團、鄭州審計擔保公司、東風鴻泰控股集團有限公司、廣東南航易網通電子商務有限公司、寧波萬尚進出口有限公司、昆明道恒房地產、佛山振鴻集團、成都市規劃信息技術中心、順德區大良科技和經濟促進局、四川省福華農科投資集團、云南遠信科技、北京大鴨梨餐飲集團、廣東鴻運大廈、廣西柳工機械股份有限公司、海信科龍電器股份、廣東大光明集團有限公司、廣東發展集團、東莞光大房地產、華潤三九、昆明煙草、山東中科投資發展有限公司、泰雷茲科技集團股份有限公司、湖北省聯合發展投資集團、神東煤炭集團、東莞市莞城華泰教育、愛華物業、江蘇匯鴻國際集團(2期)、創維集團、上海通信服務、歐派家居集團、江蘇亞邦顏料、廣州政府機構、青海新千房地產集團、廣州日立電梯、中國一拖、廣州無線電、瓷美人環球醫療、惠州市城市燃氣、江蘇揚子江船業集團、西安奇芯光電(3期)、大冶市融資擔保集團、瑞貝卡集團(3期)、湛江圣華玻璃、建業科技電子、中天建設集團……
外資企業包括:(深圳)美資史丹利百得、(廣州)美資企業AVERYDENNISON、(杭州)法資企業威立雅(中國)環境服務有限公司、廣州日立電梯。

部分授課照片分享:

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