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總裁平衡管理模型,鄧雨薇內訓課程




培訓課綱 課綱下載 ;培訓講師:鄧雨薇
培訓關鍵詞:總裁培訓

《總裁平衡管理模型》課綱內容:

課程背景:
    作為企業決策者,創新與決策是卓越勝任素質的表現。我們深知:常識,要和大家一致;技能,則要與眾不同;平常群體中,關注出眾的人;出眾群體中,關注平常的人;關注異常,而不關注正常;關注例外,而不關注例行;分餅,給老同志;畫餅,給年輕人;吃餅,和中堅力量。各種平衡體現的是領導者的領導力,猶如指揮家在樂隊面前既要富于激情(出績效),又要做到平衡。管理中不諧和音是和諧音完整的一部分。在組織的舞臺上,權威人物并不是進行獨立于大眾的表演。

課程概述:
    本課程依據領導學理論,全面解析領導者面臨的管理平衡問題,通過企業管理中的情境案例,讓領導者深刻體會“專業隊”與“業余隊”的區別。并就領導者如何學習、科學決策、組織團隊、知人善任、培育團隊等方面給出了一系列科學而實用的方法與工具。課程理論架構嚴謹,可操作性極強。是一門即學即會、用于營造和諧管理生態的有效課程。
 

課程收益:
    根據“領導者的六種能力”模型,提煉出管理工具以提升企業領導者的綜合管理素質,加強中高層者的團隊管理能力,使企業領導者逐步實現從優秀走向卓越。

課程時間:3天,6小時/天
課程方式:主題講授、案例研討、實操練習、多媒體教學、互動演練等
課程對象:企業中、高層領導者、儲備高階主管

                    

課程大綱
導論:新經濟時代對領導者能力要求
1. 新經濟時代的挑戰
2. 領導者能力四象限
3. 領導者水平三重波
4. 和諧生態圈兩境界

第一講:領導者先時而變的學習創新力
一、整合式學習,優化知識結構
1. 知識的三聚氫胺降低管理水平
2. 部門負責人的科學進補學習單
二、超越式學習,輕取競爭優勢
1. 與工作相關的外部信息
2. 部門負責人的找抄超路
三、反思式學習,實現自我超越
1. 對自己肩負的責任與目標很清晰
2. 部門負責人的批評技巧贊美技巧
四、研制式學習,運用管理工具
1. 理論-工具-實踐-經驗與2-2-2-4溝通模型
2. 部門負責人成為團隊中某一業務公認專家

第二講:領導者遠見卓識的決策力
一、高明決策三要素
1. 既要多謀更要善斷
2. 既要利弊更要是非
二、決策者的空間智慧
1. 對所領導的部門在全局中角色有清晰定位
2. 能站在更高層的角度上充分考慮各方利益
三、決策者的時間智慧
1. 敢于為自己做出的決策結果負責
2. 在職責范圍內有強烈第一責任感
四、決策者的辯證智慧
1. 善于運用決策技術,分析因果關系
2. 善于利用決策工具,能夠權衡利益

第三講:領導者令行禁止的推行力
一、動態式計劃,確保達成目標
1. 以目標為導向,以應變為特征的計劃制度
2. 工作計劃評價表
二、復盤式總結,推動持續改善
1. 工作全過程有里程碑式的階段性成果評估機制
2. 工作匯報評價表
二、承諾到位,執行變自行
1. 將管理制度變為心理契約的過程
2. 個人績效承諾:績效管理的法寶
三、競賽管理,讓團隊達到“巔峰狀態”
1. 賽規設計的公平性
2. 賽種設置的引導性

第四講:領導者優化資源的組織力
一、營造環境,優化組織性能
1. 所有人員均在恰當的崗位
2. 所有崗位都有明確的責任
二、善用流程,規范組織運行
1. 有簡約高效的工作流程
2. 有意外發生時應急預案
三、正視矛盾,解決組織沖突
1. 組織沖突的8個等級
2. 解決沖突的6項策略
四、情感融通,融洽人際關系
1. 情商的絕對優勢
2. 下屬均樂于響應

第五講:領導者帶隊育人的教導力
一、人才生產線,由產品到人品
1. 以產品質量為核心的管理
2. 以人才質量為核心的管理
二、訓練有素,專業成就卓越
1. 經訓練下屬能獨立高效完成任務
2. 下屬專業水準達到行業較高水平
三、標桿引領,團隊知行合一
1. 部門內有值得學習的標桿人物
2. 每年都涌現出超越標桿新榜樣
四、后續有人,團隊持續發展
1. 形成鼓勵創新,允許試錯的團隊文化
2. 每個關鍵崗位都規劃合格的儲備人才

第六講:領導者不令而行的影響力
一、影響力的來源與量級
1. 改變他人的兩種力量
2. 影響力的七個層級
二、八種品質,建立信譽帳戶
1. 追隨者最看重的因素
2. 讓追隨的下屬們成功
三、四條磁線,強化團隊引
1. 情、理、利、義
2. 部門負責人成為員工精神引領者
四、四季傳承,培育企業精神
1. 會講故事的部門負責人
2. 描繪未來畫卷營造文化

● 講師介紹

鄧雨薇老師   組織發展與人力配置專家
平衡管理模式專業導師
教練式國際培訓師
世界500強高管工作經歷
河北大學中文系碩士
PTT培訓認證講師
中國首屆勞動關系協調師
中國高級人力資源管理師
ICF(國際教練協會)認證國際培訓師
ICF(國際教練協會)《教練藝術與科學》認證
團隊引導技術ICA Institute of Cultural Affairs體驗教育(臺灣)清華、北大、浙大、中大、華南理工MBA\EMBA客座講師

實戰經驗:
● 通信行業管理專家,親歷郵政、電信分家,尋呼剝離,中國移動組建與上市。掌握中國無線運營商拆分、并購、變革發展全部軌跡
● 設計香港電信與廣東中國移動合資公司潤迅通信的集團人力配置
● 主持深圳波導實業有限公司組織頂層設計
● 規劃深圳市途徑汽車有限公司/長春一汽的全套平衡管理模式
● 互聯網+背景下國有企業組織“混改模式”與架構重置:廣東中國移動薪酬對標與改革、國家電網的組織改革、一拖集團的人力成本解析、湖南煙草團隊設計。
● 清華、北大、中大、浙大、華南理工、南昌大學、南開大學、深圳大學、武漢大學MBA/EMBA課程講師、客座教授
●  20年如一日探索組織發展與頂層設計,60000次全國各行業學員共同見證

主講課程:
總裁班:
《冠軍企業的頂層設計》(版權課)
《平衡管理模式》(版權課)
《總裁自我超越》(新開發)
人才篇:
《人才盤點與人力體系建設》(拳頭課)
《戰略人力資源規劃與創新》(拳頭課)
《心理學在人力資源管理中的應用》
《數據驅動人力資源效能》
管理篇:
《非人三階-教練式》
項目課:
《企業績效解決方案》(行動學習項目)
產品背景、設計思路、培訓內容、輸出成果、實施步驟
《企業文化落地》

部分服務客戶:
知名企業:中國移動、中國電信、中國聯通、中國銀行、中國農業銀行、中國工商銀行、中國建設銀行、中國人壽、維他光明飲料、南方航空、中國南車、歐派家居、創維集團、置信集團、盤江集團、華峰集團、永佳集團、現代集團、普什集團、溫氏集團、香港亞太集團、廣西五菱汽車、廣州地稅、光明飲料、白沙物流、蘇寧電器、北京大學、武漢大學、南昌大學、清華大學、浙江大學、中山大學、富力地產、中國農行、奧康鞋業、雷士照明、重慶招商局、廣州政府機構……
通信業:中國移動河北省各分公司、湖北省移動、山西省移動、四川省移動、河南省移動、江蘇省移動、廣東移動客服中心、北京移動、北京聯通、怒江移動、深圳移動(2期)、廣州移動(3期)、東莞移動、中山移動、哈爾濱移動、貴陽移動、鄂爾多斯移動、焦作移動(5期)、杭州移動、山東移動、迪慶移動、滄州移動、商丘移動、重慶移動、河北電信、昆明電信、廣東電信、廣西電信、云南電信、陜西電信、上海電信局、廈門聯通、湖北聯通、深圳市中興通訊、杭州瑞通集團、杭州國信通信公司、沈陽奧維通信集團、廣東美晨通訊、廣西欽龍通訊……
金融業:臺州農商行(6期)、成都農商行、臨海農商行、吳江農商行、瑞安農商行、揚州農商行、上海農行、梅州農行、合肥農行、紹興農行(3期)、臨海農行、長春農行、杭州農行、浙江農行、舟山農行、臺州農行、南海農行、長沙農行、臨海農行、煙臺農行、珠海農行、佛山農行(2期)、北京中行、揚州中行、西藏中行、南海工行、南沙工行、深圳建行(9期)、福州建行、濟寧農信社、吳起農信社、延安農信社、泰安農信社、橫山農信社、平陽農信社、蘇州交行、福州郵儲、重慶郵儲、深圳中信銀行、杭州聯合銀行、廣發證券、國海證券、寧波人保、陽光保險、河北生命人壽、浙江銀協、橫山農村合作銀行、黑河農商行……
交通、電力、水力行業:杭州電力、四川電力、德青供電局、杭州供電局、佛山供電局、新安江水力發電廠、寧波櫟社國際機場、廣州市北二環高速公路有限公司、廣西壇百高速公路有限公司、廣西玉林高速公路、廣西交通投資集團、東風乘用車公司……
其他行業:廣州郵政、河南郵政、信陽郵政、鴻基地產、永康誠服飾、珠海華粵離合器、TCL集團培訓學院、深圳市匯深網信息科技、海南漢光醫藥、世聯公司、亞略特生物識別科技、浙江永聯建設集團、吉林飛奴集團、深圳市百麗投資有限公司、廣州環業制衣、梅鋼集團、銅陵冬瓜山礦、牛山煤礦、天和雙力、深圳特爾佳、史丹利百得、上,F代集團現代設計、寧波利時集團、福建龍凈環保股份、滿京華集團汽車事業部、夏利文物業、東風鴻泰控股集團、鄭州審計擔保公司、東風鴻泰控股集團有限公司、廣東南航易網通電子商務有限公司、寧波萬尚進出口有限公司、昆明道恒房地產、佛山振鴻集團、成都市規劃信息技術中心、順德區大良科技和經濟促進局、四川省福華農科投資集團、云南遠信科技、北京大鴨梨餐飲集團、廣東鴻運大廈、廣西柳工機械股份有限公司、海信科龍電器股份、廣東大光明集團有限公司、廣東發展集團、東莞光大房地產、華潤三九、昆明煙草、山東中科投資發展有限公司、泰雷茲科技集團股份有限公司、湖北省聯合發展投資集團、神東煤炭集團、東莞市莞城華泰教育、愛華物業、江蘇匯鴻國際集團(2期)、創維集團、上海通信服務、歐派家居集團、江蘇亞邦顏料、廣州政府機構、青海新千房地產集團、廣州日立電梯、中國一拖、廣州無線電、瓷美人環球醫療、惠州市城市燃氣、江蘇揚子江船業集團、西安奇芯光電(3期)、大冶市融資擔保集團、瑞貝卡集團(3期)、湛江圣華玻璃、建業科技電子、中天建設集團……
外資企業包括:(深圳)美資史丹利百得、(廣州)美資企業AVERYDENNISON、(杭州)法資企業威立雅(中國)環境服務有限公司、廣州日立電梯。

部分授課照片分享:

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