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薪酬、社保、個稅管理與用人成本籌劃

【時間地點】 2012年10月27日    廣州 | 2012年10月28日    深圳
【培訓講師】 講師團
【參加對象】 從事各類型用人單位人力資源管理工作、員工關系管理、法務工作的相關人員。
【參加費用】 ¥1280元/人 
【會務組織】 森濤培訓網(www.9722918.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:人力資源管理培訓,勞動合同培訓,員工關系培訓

薪酬、社保、個稅管理與用人成本籌劃(講師團)課程介紹:

● 課程背景
   企業存在的根本目的,在于獲得利潤。而利潤,則是企業的總營業額減去總成本所得之余額。因此,要想獲得更多利潤,要么開源,要么節流!
   隨著國家勞動立法體系的逐步完善,企業不僅僅面臨著各類工資成本,還要面臨社保、個稅方面的政策成本支出,在這種情況下,出于趨利心理,為了獲取更多利潤,很多企業開始琢磨如何降低這些成本。于是,各種降低工資、社保、個稅成本的方式層出不窮。然而,很快,這些企業就發現,雖然這些成本降低了,但是風險也加大了,違法成本開始增加,于是總體利潤不但沒有增加,反而有所減少。
   那么,在國家勞動立法不斷完善的今天,我們到底該如何控制工資、社保、個稅方面的風險呢?又該如何有效籌劃企業人力成本呢?本次課程將與大家分享這些方面的經驗、教訓。

● 課程內容
一、企業人力成本分析                  
1、工資成本                            
2、政策成本                          
3、風險成本                          
4、服務成本                            
二、“五險一金”風險管控
1、“五險一金”詳解
2、“五險一金”的認識誤區
3、“五險一金”的常見風險分析及預防
4、“五險一金”成本管理
三、工資管理風險控制                 
1、薪酬結構的勞動法分析及建議         
2、工資支付中的法律風險控制           
3、工資立法前瞻性分析及預先準備        
四、工資、薪金的個稅管理
1、工資、薪金個稅管理的意義及必要性
2、工資、薪金個稅管理的基本原則
3、工資、薪金個稅籌劃的各種合法方式介紹
五、人力成本籌劃
1、四部分成本的“此消彼長”原則
2、工資、社保、個稅、勞動關系相結合的人力成本籌劃

● 專家團隊
李偉
 ◇ 國內頂尖員工關系綜合服務機構——勞達集團(Laboroot)合伙人、咨詢中心主任,國內實戰派勞動法與員工關系專家。
 ◇ 曾在《法制日報》、《中國勞動保障報》、《人力資源》等知名刊物上發表專業文章數十篇,出版專著:《入職管理日記》(第三作者)、《在職管理日記》(第二作者)、《三十六城市勞動法規政策操作指引》(副主編)等。
 ◇ 長期致力于勞動爭議、員工關系、勞動合同糾紛等領域內的司法實務和理論研究,擅長各類人事管理制度、協議的撰寫及勞資糾紛處理。
 ◇ 在上海、南京、蘇州、無錫、杭州等地成功主講公開課數百場,獲得較高評價。曾為富士通、奧林巴斯、上汽通用五菱、如新(中國)、多美滋、蒙牛、武田藥品、橡果國際、日立電梯等數百家知名企業提供勞動法咨詢、顧問服務。

石先廣
 ◇ 國內頂尖員工關系綜合服務機構——勞達集團(Laboroot)高級合伙人,上海勞達律師事務所副主任律師,國內實戰派勞動法與員工關系專家。
 ◇ 擅長領域:企業勞動用工管理,hr及法務人員勞動法律問題實務操作指引。已出版的勞動法系列作品近20本,內部出版物近10 本。已在《中國司法》、《人力資源管理》、《法治研究》、《上海律師》、《法治論叢》、《新聞晚報》、《勞動報》等雜志報刊上發表論文百余篇。
 ◇ 在上海、南京、杭州、深圳、青島、濟南、成都、沈陽、南昌、烏魯木齊等全國40多個城市講授企業用工管理系列課程近300場。

彭老師  
 ◇ 法學、心理學學士、工商管理碩士、讀管理學博士
 ◇ 國家首批注冊高級心理咨詢師     國內知名的人力資源管理專家
 ◇ 職業素養與職業心態研究專家     企業員工關懷(EAP)項目運營專家
 ◇ 廣東企業培訓協會理事           國家注冊審核員培訓中心特聘講師
彭老師曾在大型國企及外資制造業擔任中高階主管,經理及總監職務。后投身企業管理培訓工作,在超過10年的企業管理培訓事業工作中,彭奎先生主要致力于績效考核、職業素養、員工心態、壓力與情緒、團隊建設、團隊精神、溝通管理、組織結構和管理流程優化等人力資源管理的專題的研究,為多家企業導入和推行了一套有針對性“新形勢下目標管理和績效考核運行體系”,為企業解決員工管理難、考核難、教育難的問題;目前已成功的舉辦多期學術講座、教育訓練課程,有著豐富的企、事業單位的實操經歷,現在仍擔任多家企業的管理顧問。


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